Bentuk file : PDF (dengan password)
Size : 4,1 MB
Harga : Rp 85.000,- (pengiriman file via email)
----------------------
Isi ebooks
Setelah memahami berbagai metode yang menunjang efektivitas dan efisiensi proses kerja, muncul pertanyaan berikut, siapa yang akan menerapkannya? Apakah para operator? Lalu bagaimana dengan pekerjaan reguler mereka?
Diperlukan Tim Khusus untuk menerapkannya. Tim ini akan berkonsentrasi untuk menyelesaikan berbagai masalah yang dihadapi dengan menerapkan metode-metode tersebut. Dengan sistem yang rapi, target yang jelas, dan durasi waktu yang terpantau, Tim Khusus ini akan menggunakan metode DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) untuk mengoptimalkan proses kerja dan meminimalkan kerugian.
Dalam buku ini akan dibahas pembentukan Tim Khusus tersebut secara sederhana dan aplikatif disertai pula dengan ilustrasi yang diharapkan dapat lebih mempermudah pemahaman akan metode dan penggunaannya.
Pembahasan meliputi proses pembentukan tim, penyelesaian masalah, contoh kasus, dan penerapan metode DMAIC tahap demi tahap.
Pembentukan Tim Khusus tersebut dipaparkan secara sederhana dan praktis, sangat sesuai digunakan sebagai pedoman bagi para pelaku usaha industri, termasuk industri kecil dan menengah. Buku ini juga sangat mudah dimengerti bagi anda yang awam akan dunia industri sekalipun.
Selain itu buku ini juga diharapkan dapat digunakan sebagai referensi bagi para mahasiswa dan calon pekerja industri dalam memahami dunia industri sebelum terjun langsung ke dunia industri.
Setelah membaca buku ini anda akan mendapatkan pemahaman mengenai :
- Pembentukan Tim Khusus
- Penyelesaian Masalah oleh Tim Khusus
- Penerapan metode DMAIC
---------
DAFTAR ISI
kata pengantar 1
bab 1. define 5
bagaimana melakukan analisis permasalahan? gunakan kpi 9
sub kpi 10
apa itu tim khusus ? 12
berpengaruhkah tim khusus ? 13
bagaimana menentukan tema? 1. berdasarkan data aktual 14
bagaimana menentukan tema? 2. berdasarkan 3c 15
bagaimana menentukan tema ? 3. berdasarkan swot 16
theme-team-discuss-launching-best practice-sharing 18
define-measure-analyze-improve-control 24
bab 2. measure 30
bagaimana melakukan analisis permasalahan? gunakan kpi 9
sub kpi 10
apa itu tim khusus ? 12
berpengaruhkah tim khusus ? 13
bagaimana menentukan tema? 1. berdasarkan data aktual 14
bagaimana menentukan tema? 2. berdasarkan 3c 15
bagaimana menentukan tema ? 3. berdasarkan swot 16
theme-team-discuss-launching-best practice-sharing 18
define-measure-analyze-improve-control 24
bab 2. measure 30
bagaimana membuat problem solving? gunakan logic tree 32
bagaimana menggunakan logic tree 33
bagaimana menggunakan logic tree 33
bab 3. analyze 46
bagaimana membuat master plan? 53
bagaimana membuat form pendaftaran? 55
form pendaftaran 56
bagaimana membuat master plan? 53
bagaimana membuat form pendaftaran? 55
form pendaftaran 56
bab 4. improve 57
bab 5. control 67
bagaimana membuat activity progress form? 69
bagaimana menmbuat sistem monitoring sederhana? 70
bagaimana membuat activity progress form? 69
bagaimana menmbuat sistem monitoring sederhana? 70
bab 06 studi kasus: tahap define 76
latar belakang 76
bagaimana solusinya? 76
define 77
key performance index 80
tim khusus 81
menentukan tema 84
latar belakang 76
bagaimana solusinya? 76
define 77
key performance index 80
tim khusus 81
menentukan tema 84
bab 07 studi kasus: tahap measure 89
measure 89
sistem pengukuran 89
nilai sub-kpi saat ini 92
menentukan target sub-kpi 93
measure 89
sistem pengukuran 89
nilai sub-kpi saat ini 92
menentukan target sub-kpi 93
bab 08 studi kasus: tahap analyze 94
analyze 94
penjabaran sub kpi 94
master plan 102
form pendaftaran 106
analyze 94
penjabaran sub kpi 94
master plan 102
form pendaftaran 106
bab 09 studi kasus: tahap improve 108
improve 108
pelaksanaan rencana improvement 108
improve 108
pelaksanaan rencana improvement 108
bab 10 studi kasus: tahap control 119
control 119
pelaksanaan kontrol 119
control 119
pelaksanaan kontrol 119
daftar pustaka 125
sinopsis 126
---------
sinopsis 126
---------
 |
| Improvements Tim Khusus Industri |
 |
| Improvements Tim Khusus Industri |
 |
| Improvements Tim Khusus Industri |
 |
| Improvements Tim Khusus Industri |
 |
| Improvements Tim Khusus Industri |
 |
| Improvements Tim Khusus Industri- |
--------------------------------------
www.sistemmanajemen.com
